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亮剑主机正当时——专 访同 和纺织机械制造有限公司董事长 崔桂生

“人 最难以跨越的是思想障碍,思 想不创新其他一切都免谈。”

“我 一个拳头只做一件事,所以我一直很有力量、很健康。”

“我 梦想成 为全球最优秀的纺织机械供应商。我 要让全球的纺织服装厂都用上同和的机械,哪怕只用一个螺丝,那也是我的贡献。”——崔桂生


 

说到动情处,崔 桂生从沙发上站了起来,其声如洪钟,有时甚至像在咆哮:“同和做主机是必然的,这是同和的战略需要,是与生俱来的使命!同 和是在为中国纺机制造业争光!”此时,同和2013年1

 
   

至4月 份的主机订单金额已超4亿元。

距 上次采访已有一年时间,一 年来同和的气象又大不一样了。“明 年你来看又会大变样,500亩 地的新厂房将拔地而起!”崔 桂生一开腔就气吞万里如虎,“金句子”俯拾皆是。他太富于感染力,犹如一座灼热的火山,靠 他太近都像要被融化。

 

崔氏时尚与土话

有句话大家耳熟能详:“男人不止一面。”崔桂生亦不止一面,他越来越时尚了。

“老板一定要有气质!”崔桂生说。在任何公开场合,他 都是一道醒目的颜色,时而一身浅蓝色西服,时而又是粉红色衬衫,脚踩时髦豆豆鞋,腰间皮扣闪闪,他的出发点很简单:“做 事业就要从穿衣服做头发开始,先要有好的习惯、好的养成、好的氛围,才会有好的思维、好的理念、好的做法。”这正是同和公司的“六个好的”企业文化。

 

 
 

最近一趟香港行,他买了20多万的衣服,这不是炫富,他有自己的道理。“今 后最能拉动中国内需的不是房产,不是汽车,而是纺织业,我 们企业主就要从自身做起,把时尚穿起来,抖擞我们的国家精神。”崔桂生说,“同和公司的信仰,就 是要为全人类穿上更健康、更时尚、更 文明的服饰做出贡献。我 要让全球的纺织服装厂都用上同和的机械,哪怕只用一个螺丝,那也是我的贡献。”

在时尚之外,崔 桂生又笑称自己是个土八路,常 常说些语不惊人死不休的“土话”,他说喜欢讲“土话”,能把道理讲明白,让更多人听得懂。就 在很多人对纺织行业渐失信心时,崔 桂生对纺织充满了十万信心,他说:“我爱我的纺织机械,甚于爱我的老婆,我 还有什么克服不了的?还 有什么困难解决不了的?我 坚信我的企业一定会成功!”一句比地板还坚实的“土话”,见情、见心、见执着。

崔桂生的每一句“土话”里,都饱含着热烈的追求,散发出动人的力量。  

 

一个拳头只做一件事

崔桂生不止一面,同和也不止一面。在 专件领域独当一面之后,同 和大举进军主机行业,淋 漓展现了同和的另一面风采。

崔桂生说,同 和做主机是企业战略的需要,是 由企业愿景决定的使命。为了做主机,同和一直在储备人才,曾一年内一举引进15个高级人才,都没有职务,从 最基本的技术岗位干起,先熟悉罗拉、摇架、紧密纺,时 机成熟了就全部转向主机。崔桂生认为,有 了人才可以创造出一切:“我 们的核心竞争力是什么?有一位好舵手,那就是崔桂生;有一伙帅才,有一帮不怕死的员工,有 一批傻瓜式的技术人员——他 们都是一辈子只做一件事的人。这就是我的财富,他们值1000个亿!”

崔桂生经摸索后认为,人 才内部培养才是最适合同和发展的模式。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。如今,同 和公司上下四层的技术中心里藏卧着108将,人均年龄35岁,战斗力可想而知。“我 现在天天忙着做培训,让员工天天成长,天天成熟,不仅让他们学经济,还要去了解政治、历史和军事。人 最难以跨越的还是思想障碍,思 想不创新其他一切都免谈。”确实,同和的成功转型,正 得益于思想的开放和统一。

很多人不理解,为 何同和偏要在经济形势不好时做主机?崔桂生揭晓了谜底:“如果经济形势好,那 些供应商会重视同和吗?不会!它 们只会把好材料供应给别人。”锥处囊中,脱颖而出——这 就是崔桂生的大智慧,这 种逆向出击的商业辩证思维,是极需勇气的。

“从做专件到做主机,同 和公司没有一分钱贷款,没有一分钱欠款,我只做产业不做副业”,在 某些人看来这是不识时务,但崔桂生看得很明白,“别 人拿了纺织的钱以后去干别的,分散了力量;而我专注于纺机,一个拳头只做一件事,所以我一直很有力量、很健康。别人到银行跑关系,喝酒喝到趴,而 我能把四大银行找来招标。”

崔桂生对此相当自豪,他不来虚的。 

 

   占领细纱机阵地

毛泽东说,思想阵地不去占领,就会被对手占领。崔桂生说:“细纱机、粗 纱机阵地我不去占领,就会被国外企业占领。同 和就要为中国纺机担起这面大旗!”

崔 桂生的梦想是让同和“成 为全球最优秀的纺织机械供应商”。为了做好主机,他制定了一整套战略——“五大战略”、“五大法令”、“五个创新”、“四个善待”,为梦想全盘护航。

 

 
 

犹记得ITMA ASIA+CITMA 2012展览会时,同 和向全世界宣布进军主机领域,当时崔桂生现场讲话,让员工铭记“既要抓住战略客户,也 始终不能忘当初敢吃螃蟹的老客户,一定要感恩,并 回报一直支持我们的人。”得民心者得天下,古往今来的道理。

现 在国内纺机行业充满无序竞争,但是同和利润依旧,这 缘于同和扎实的基本功:“同和1008锭 的细纱机在国内市场很受欢迎,正 因为同和坚持永远比竞争对手好0.001毫米。”目前,同和主机在河南、山 东等地的市场行情非常好,其 主机产值已超过专件。同 和的细纱机事业才刚刚开始,发展潜力深不见底。

崔 桂生参加过对越自卫反击战,是 在枪林弹雨里爬过的,只要有山头挡路,

 
 

就心无旁骛地去拔除。“中国不缺政治家,缺的是战略家。我 们只要有伟大的远景,有清晰的战略,我们就能超越。”他提高了嗓门,“毛 泽东为什么战无不胜?没有绝对的对错,只有绝对的执行。任 何事都是人做出来的,只要人在,任何困难都不足为惧。”

没 有人像他这么义无反顾,也没有第二个崔桂生。


 

    硬功夫融合巧实力

现今是高科技、信息化时代,以前说“三 十年河东三十年河西”,现在是“三年河东三年河西”,但不管怎样,崔 桂生心中的目标线非常清晰,那就是超越立达。但在超越的方式上,崔桂生有自己的主见:“很 多纺机企业都以立达为标杆,但立达有200多年历史,如 果你一直以它为标杆你就永远没法超越它。”

崔桂生的战术是“迂回战”,不走老路,另辟蹊径。“细纱机60多 年来都做得土里土气,我们要学习飞机、汽车、机床等先进制造业,学习国内外一流

 
 

企业的厂房设计,同 和要以它们作为技术标杆,然 后才能回过头来超越立达。”——典型的“非对称作战”思想!崔桂生不愧军人出身,深 知要凝聚自身优势力量的道理。

崔桂生这么说,也是这么做的。同 和自打宣布进军主机市场后,就 一直在和一干外企贴身搏斗,但同和毫不惧战——在鲁泰,同和TH578J紧密纺长车1008锭 自动落纱细纱机与立达、青泽、丰田同台PK;在溢达,同和TH578X卡摩纺1008锭 长车自动落纱细纱机与立达K45打擂台……实战检验实力,一时间,同和主机名声鹊起,凭“硬功夫+巧实力”闯出了一片新天地。

“一 首歌能让别人跟着唱就是好歌。”崔桂生用他的“土话”说,现在,鲁泰、溢 达等纺织大户都在与同和洽谈合作,同和只要坚持唱好歌,就定能成为“中国好声音”。

    

   黄金掉下来不眼红

“如 果让你把窗户的钢筋掰开,你 无论怎样都可能掰不开;但 如果现在发生了火灾,你肯定可以掰开,因 为不掰开你就会被烧死。”崔 桂生举这个例子来说明:你 没有真正了解自己到底有多少潜力。

崔桂生毫不讳言,同 和在常州并不算最大的企业,但从管理、理念、底蕴来看,同 和是非常健康的企业,有长远发展的潜力,因 而很被常州市政府看重。“我们同和有句话,用爱、用心、用情、用智慧、用生命做事情。同和从专件到主机,一百年就这么做下去,黄金掉下来不眼红!”

只有专注,才 能成就真正长久的事业。为此,崔桂生又提出了“三个掌控”思想:“第 一要有掌控发展方向的能力,第 二要有掌控内部管理的能力,第 三要有掌控解决问题的能力。”有此三掌控,同和不会走偏。

崔 桂生要求财务总监做到天天收支平衡,以确保资金安全。“我 把我的钱分成几部分来用,一部分是流动资金,一部分用于项目投资,还有一部分是救命钱。我 建立了三道资金防线,把什么都做到位了,不 管怎么走都是安全的,还担心什么呢?”

经历越多,见识越高。崔桂生说,这 些管理思想都是他自己从实践中“悟”出来的——有梦想有情怀的人,才会时时有所悟。用生命来做事业,结果截然不同。

回忆当年,同 和的老厂房一眼能看到底,人在其间只能侧身走;短短十几年,同 和已成为纺机武林中的高手,现 代化车间一眼望不到头。“我天天学习,天天思考,把行业的脉,亮同和的剑。”崔桂生说,到同和20周年时,他已65岁,中 国的纺机产业格局一定会有很大调整。

到那时,当 我们再观摩全球纺机这盘棋时,一 定会有人为崔桂生把对了脉而笑,也 一定会有人因他抬高了竞争门槛而骂。但不管是笑是骂,只要事在理,不怕有争议,虽千万人吾往矣。

岂能尽如人意,但求无愧我心。突然想起一句话,把它送给崔桂生,也作为文章结语:“一 切伟大的事物都矗立在暴风雨当中!”

 


 

后记——使命驱动,纵横无疆

同 和公司的大门与别人不大一样,一 般公司的名字前头会加上所在地名,而“同和”二 字前面没有任何定语——没有“常州”,没有“江苏”,没有“中国”。后来我才知道,这是有深意的。

崔桂生说,同 和在注册时就梦想做主机,而 不是在一天之内形成的,只是时间早晚的问题。“我 们做主机是发展的必然使命,是‘科技同和、世界同和、百年同和’的愿景需要。”——“同和”无定语,便足以证明,同和从不自我限定。

为了做主机,崔桂生花了13年时间积蓄力量,有时候,这 个过程或许还有点卧薪尝胆的味道。但同和坚持住了,并 已成为纺机企业转型升级的经典案例,它 未来的发展谁也阻挡不了。

同和有个目标:“到2020年,在同和20周年的时候,同 和必须要进入纺机行业前三名。”崔桂生没说“希望”,而是说“必须”,就 相当于该目标已写入了“同和宪法”。为此,全员上下正在天天、分分、秒 秒地为实现梦想而奋斗,为 百年同和的愿景奠基。

“今年只是小展,我 们正在为明年的大展做准备,同和的展位将会很大,将 释放出更大的正能量。明年你来看,同和又会大变样。”坐在崔桂生对面,听 他讲同和不断进取的故事,我 感受到一个强大的灵魂。(文中伟)

 

 

 


 

发布时间:2013-06-28
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